（參會(huì)人員合影）
2019年7月20日至7月21日，我司在武隆仙女山華邦酒店舉行了“重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司2019年度中期工作會(huì)議”。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理彭永波、副總經(jīng)理兼總工程師高峰、副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師袁銘、工程副總金鋒波、云南分公司及貴州分公司總經(jīng)理、西北事業(yè)部經(jīng)理近21名集團(tuán)高管層參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理袁銘主持。
（會(huì)議正圖）
會(huì)議伊始，袁銘總對(duì)本次工作會(huì)議做出如下要求：內(nèi)容精煉、敢講真話、直面問題、求真務(wù)實(shí)并有解決措施。隨后，總公司各中心、區(qū)域公司工程部及財(cái)務(wù)部、西北事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)在為期2天的會(huì)議中依次發(fā)言，就2019年上半年取得的成績、遇到的問題、改善的措施、全年KPI完成度等方面做了匯報(bào)。每個(gè)板塊工作匯報(bào)結(jié)束后，參會(huì)人員都會(huì)積極點(diǎn)評(píng)交流，就工作中遇到的問題群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（會(huì)議側(cè)圖1）
渝發(fā)已步入高速發(fā)展階段，項(xiàng)目管理水平、新員工企業(yè)融入度都有待提高，著實(shí)有效的管理顯得尤為重要。區(qū)域自治、管理前置等管理手段，更應(yīng)加速開展。袁銘總在會(huì)議中就當(dāng)下行業(yè)形勢，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)做了分析，提出我司在2019年下半年在經(jīng)營板塊的主要工作方向是維護(hù)老客戶、開拓新客戶、提升滿意度、提升企業(yè)信譽(yù)、保證資金供應(yīng)以及減少回款壓力、搭建合格供方平臺(tái)、培育優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等；副總經(jīng)理兼總工程師高峰提出，渝發(fā)未來的發(fā)展，將保持企業(yè)長期秉承的公平、愉悅氛圍，企業(yè)制度的連續(xù)性及延續(xù)性會(huì)繼續(xù)保持，職責(zé)與權(quán)利范圍會(huì)更為明確，并對(duì)下半年工程管理工作做出具體要求；董事長兼總經(jīng)理彭永波提出，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，保持自身特點(diǎn)以及優(yōu)勢，是當(dāng)前渝發(fā)高管應(yīng)該去思考的。加強(qiáng)工作的深度以及細(xì)度，做到有據(jù)可查，有章可依，修煉內(nèi)功加強(qiáng)管理，以改善企業(yè)在重慶“墻內(nèi)開花墻外香”的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理手段。彭總同時(shí)提出，企業(yè)自上而下應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通過充分有效的溝通交流，為彼此工作提供便利條件。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，強(qiáng)化實(shí)名制管理手段，提升項(xiàng)目人證匹配度，梳理分公司組織構(gòu)架以匹配集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；通過諸位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，讓在座的企業(yè)高管對(duì)渝發(fā)未來的發(fā)展更為明確，也更加充滿信心！
（會(huì)議側(cè)圖2）
最后，董事長彭總對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)，經(jīng)營企業(yè)，既是經(jīng)營人心。向老一輩渝發(fā)人學(xué)習(xí)，傳承“勤勞、堅(jiān)韌、直率、包容”的渝發(fā)特性，讓全體渝發(fā)人“獲得物質(zhì)與精神兩方面的幸福”。企業(yè)走向成功，需要高層管理者心懷正能量，進(jìn)而不斷影響身邊的人，不斷學(xué)習(xí)，秉持開放包容的心態(tài)接納傾聽不同的聲音，開誠布公的交流，敢于突破而不墨守成規(guī)，用創(chuàng)新性的管理思維去面對(duì)解決更多的難題。渝發(fā)堅(jiān)信，在建筑行業(yè)，我們將繼續(xù)做專注、專業(yè)的企業(yè)，凝聚一群志同道合的人，為實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景“十年九城”，砥礪前行。
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